Je hoeft niet harder te denken.
Misschien wel anders.

Ik werk als executive coach met bestuurders, directeuren en senior professionals. Meestal begint dat met iets wat in de praktijk ingewikkelder ligt dan het op papier lijkt.

App Nils

gratis · online of live · vertrouwelijk

Wanneer bel je een executive coach?

Misschien omdat je voor de zoveelste keer voor een beslissing staat waar iedereen om je heen inmiddels iets van vindt. Omdat er in je team iets gebeurt wat zich niet laat vangen in organogrammen en kwartaalrapportages. Of omdat je merkt dat je zelf steeds bij hetzelfde punt uitkomt.

Soms is de vraag veel minder helder. Dat hoeft ook niet. Je hoeft niet eerst zelf uit te zoeken wat er precies aan de hand is voordat we erover kunnen praten.

De nar

Aan het hof had de nar een vreemde positie. Hij hoorde erbij, maar stond ook buiten de hiërarchie. Daardoor kon hij soms iets zeggen wat van een hoveling, adviseur of minister onmogelijk was geweest.

De functie interesseert me meer dan het kostuum.

In coaching is die onafhankelijkheid belangrijk. Ik werk niet in jouw organisatie, hoef niets van je en heb geen belang bij de beslissing die je neemt. Daardoor kunnen we vrijer kijken — ook naar dingen waar collega's, medewerkers of adviseurs misschien voorzichtig omheen bewegen.

Wat kunnen we doen?

Executive coaching

Een gesprek of een reeks gesprekken rond iets wat werkelijk speelt. Dat kan over leiderschap gaan, maar net zo goed over een beslissing, samenwerking, positie, twijfel of een patroon waar je niet goed vat op krijgt.

Over executive coaching

Sparren

Soms wil je helemaal geen coachtraject. Je wilt iemand tegenover je die onafhankelijk meedenkt, aannames test en desnoods zegt: volgens mij kijk je naar het verkeerde probleem.

Intervisie

Ik begeleid ook intervisie voor leiders en senior professionals. Geen training vermomd als intervisie, maar werken met echte casuïstiek uit de groep.

Over intervisie

Nils Vermeire

Ik loop inmiddels zo'n dertig jaar rond in grote organisaties, zowel in het bedrijfsleven als bij de rijksoverheid. Shell en NAM zitten in die geschiedenis, net als verschillende rollen binnen de publieke sector.

Ik heb daardoor misschien vooral geleerd dat organisaties op papier aanzienlijk overzichtelijker zijn dan wanneer je er mensen in zet.

Naast mijn werk heb ik me jarenlang verdiept in coaching, gedrag en non-verbale communicatie. Ik ben NOBCO-geaccrediteerd coach en geregistreerd bij StiR.

Mijn coaching is meestal vrij direct, vaak associatief en soms behoorlijk speels. Dat betekent niet dat alles zomaar ergens heen mag waaien. Aan het einde moet het gesprek je ergens bij helpen.

Over Nils